Menciptakan Lingkungan yang Tepat Untuk Peningkatan
|
| Menciptakan Lingkungan yang Tepat Untuk Peningkatan |
Artikel ini berfokus pada elemen Aset Tak Berwujud dan elemen Sumber Daya Manusia dari model Hibah - melihat mengapa beberapa organisasi mampu menciptakan lingkungan dengan individu dan tim yang termotivasi yang dapat berkolaborasi untuk sukses, dan yang lainnya tidak.
Daftar Isi
Mengapa organisasi mendapatkan apa yang mereka dapatkan?
Mengapa organisasi suka-untuk-suka dengan akses ke orang-orang dengan tingkat keterampilan yang sama, dengan peralatan yang sama dan berurusan dengan pelanggan yang sama, bisa mendapatkan hasil yang sangat berbeda? Mengapa salah satu pabrikan otomotif akan memproduksi mobil yang laris manis seperti 'kue panas' dan yang lainnya sampai ke tembok? Mengapa rumah sakit yang menangani jenis pasien yang sama dengan jenis staf dan peralatan yang sama dapat memiliki perbedaan dalam tingkat kematian mereka?
Perbedaan kinerja sering kali dapat dikaitkan dengan lingkungan organisasi dan ini memanifestasikan dirinya sebagai 'artefak', dalam hal kinerja fisik dan konsep operasi tim atau organisasi. Untuk info lebih lanjut, Silakan kunjungi situs web kami: onlineconverters.org
Lingkungan organisasi apa yang Anda inginkan?
Sebagian besar organisasi menginginkan 'lingkungan yang efektif' tetapi apa artinya ini? Gambar 1 menunjukkan bahwa keunggulan kompetitif diperoleh oleh organisasi yang memiliki kemampuan untuk memberikan faktor kunci sukses di pasar mereka dan bahwa kemampuan ini dipengaruhi oleh lingkungan organisasi. Jadi, lingkungan yang efektif hanyalah lingkungan yang memungkinkan Anda mengembangkan dan mempertahankan keunggulan kompetitif di pasar Anda. Organisasi yang berbeda akan beroperasi di lingkungan yang berbeda dan, oleh karena itu, akan membutuhkan lingkungan organisasi yang berbeda agar efektif.
Empat jenis lingkungan organisasi ditunjukkan pada tabel di bawah ini:
Klan
Tempat yang ramah untuk bekerja dengan hubungan yang baik antara staf dan manajer. Komitmen tinggi dan ada investasi yang signifikan dalam mengembangkan potensi individu. Kerja tim, partisipasi dan konsensus didorong dan kesuksesan ditentukan oleh kepuasan dan partisipasi tim.
Adhokrasi
Lingkungan yang dinamis di mana para pemimpin beroperasi dengan otonomi dan fleksibel. Mereka mendorong tim mereka untuk menjadi kreatif dan 'menjulurkan leher'. Pengambilan risiko yang diperhitungkan didorong dan tim dibentuk dan direformasi sesuai kebutuhan. Eksperimen adalah sumber kehidupan organisasi berbasis adhocracy dan kebebasan serta inisiatif individu didorong.
Hirarki
Pendekatan tradisional di mana perintah mengalir melalui rantai komando. Ini masih merupakan struktur dasar sebagian besar organisasi. Jabatan membawa otoritas, sedangkan peran pemimpin yunior biasanya terbatas pada kegiatan pengorganisasian dan mengawasi kelancaran tujuan atasan mereka. Stabilitas, aturan dan prosedur formal, keamanan dan penyampaian yang dapat diandalkan adalah kunci sukses dalam lingkungan ini.
Berfokus pada Pasar
Organisasi-organisasi ini berfokus pada penyampaian hasil yang dibutuhkan oleh lingkungan eksternal. Organisasi yang berfokus pada pasar berfokus secara eksternal, didorong oleh hasil dan seringkali sangat kompetitif. Para pemimpin dalam organisasi adalah penggerak keras kinerja dan mengharapkan hasil, dengan reputasi bertumpu pada keberhasilan penyampaian.
Menjadi jelas tentang apa yang Anda inginkan dari organisasi Anda akan berdampak besar pada hal-hal yang perlu Anda lakukan untuk menciptakannya. Kebutuhan akan kejelasan tujuan ini sering dihambat oleh fakta bahwa, 'Setiap perusahaan sebenarnya adalah empat organisasi: yang tertulis, yang diyakini kebanyakan orang ada, yang diinginkan orang ada, dan yang terakhir, organisasi yang benar-benar ada. kebutuhan.'